중국의 가죽 신발 앞으로 30 년에 대 한 고찰

비록 많은 회사 할 큰 규모, 하지만 우리의 기업 및 기업 중국의 가죽 신발 지난 30 년 동안에서 급속 한 발전을 하고있다 정말 강한가. 예를 들어, 전류 및 취 안 저 우, 원 저 우 신발 기업, 제조 기술, 디자인 기술 및 고급 국가 사이는 여전히 큰 차이가 관리 능력은 강하지 않다. 시장 점유율 및 크기의 추구에만 너무 큽니다, 너무 빨리, 품질, 관리 방법, 마케팅의 제품에 결과로 모델, 같은 제품의 동질성. 비즈니스 모델은 기본적으로 다른, 각 따라 따라 익숙한 마케팅 측면에서 동일한 "노란 버그" 접근에 사용 됩니다. 으로 좋은 "자르기", 그래서 그것을 먹을 것 이다 매우 경쟁력이 있다.입니다. 당신은 "체인점" 체인점을 열 었, 당신은 "통합된 개념 신발이 게" 나는 신발이 게를 얻지 않았다. 단순한 흉내 낸, 복제는 개선 되지 않고 개선, 전문적인 기준 추구 하지. 큰 물고기는 작은 물고기, 큰 상점 작은 상점, 슈퍼마켓 및 터미널 시장 경쟁 채널, 규모, 경쟁, 더 강렬한 업계의 암살에 가격 경쟁에서 경쟁에서 작은 슈퍼마켓, 먹는 먹는다. 자기 훈련의 개념 및 업계의 자율 규제는 매우 낮다.